董事長在最近的一次談話中對目前公司的形勢談了幾點看法

共命運 度難關

　　一、關于回款。1、海通成立多年來“攬活不談錢”已成為習慣?？ㄒ豢軌蝠B成好的銷售習慣，走上正常的銷售軌道。2、這么多年來，我們和潞安機電系統打交道，機電系統也得慢慢適應“先談錢再干活”的業務模式。海通公司經過三個月的努力，國際部、商務部、印刷廠三個部門業務已經基本步入正軌。3、嚴格執行公司制定的“6:4”資金使用比例的相關規定進行財務管控，想多干活就得多回款。

　　二、清庫存。據了解，綜合辦已經達到公司規定的庫存標準。海通藥妝和海通佳選經過努力也清理了很多庫存。到今年6月底，各部門必須達到公司要求的庫存標準。達不到，部門負責人接受處罰。 

　　三、流動資金。生產經營部門都確定了資金占比，只要超占就不予付款。

　　四、關于制度。財務部按照公司要求嚴格執行各項制度。例如國際部的差旅費、印刷廠的業務費都是個人墊資，這都是執行公司規定的具體表現。 

　　五、共度難關。多數管理者和員工在公司困難時期，能夠和公司共命運，度難關。為了開展工作，一些管理者主動想辦法解決困難，有人自行墊付資金，也有人利用個人關系幫忙解決公司回款。據了解，劉玉清通過個人關系給公司回款，非常值得肯定。

　　近期，商務部印刷廠、國際部電氣部召開協調小組會議，張副總組織召開了銷售聯誼會，餐廳賓館協調小組組織聯合檢查。在公司債權如此嚴峻的形勢下，各部門按部就班地開展工作，沒有自亂陣腳。機關部門工作人員的精神面貌和表現對其他部門的員工有很大的影響，大家要精神飽滿，鼓勵廣大員工。